비즈니스 성과를 향상시키기 위한 데이터 기반 금융

문화를 바꾸기 위한 리더십 및 전략

데이터 기반 금융 기능을 보유한 기업은 단순히 숫자를 처리하는 것 이상을 수행합니다. 그들은 의사 결정에서 추측을 배제하고, 예측 분석을 통해 결과를 도출하여 기회를 포착하고 위험을 줄입니다. 조직의 금융 리더가 빅 데이터와 애널리틱스를 활용하는 방법에 대해 알아보세요.

데이터 기반 문화

비용 최적화 및 사실 기반 의사 결정을 통한 성과 향상

데이터 기반 금융은 표준화, 단순화 및 합리화를 통해 숫자를 보다 효율적으로 운용하는 것만이 아닙니다. 이는 운영에 대한 보다 광범위하고 심층적인 가시성, 보다 통찰력 있는 분석 및 더 엄격하고 사실에 기반한 의사 결정을 통해 비즈니스 성과를 최적화하는 것입니다.

그렇다면 데이터 기반 금융 문화를 달성하기 위해서는 무엇이 필요한가요?

또한 선도적인 금융 벤치마킹 회사인 Hackett Group과 다른 분석가의 연구에 따르면 데이터 기반 금융 조직이 있는 회사의 이점은 다음과 같습니다:

  • 부가 가치 서비스에 더 많은 리소스를 투입하는 린 비용 구조
  • 전반적으로 메트릭이 적고 비즈니스에 실제로 중요한 사항에 따라 더 효과적으로 우선 순위 지정
  • 분석 및 논평에 더 많은 시간과 자원을 집중하고 데이터 수집에 소요되는 시간 및 자원 감축
  • 더 강력한 예측 및 조기 경고 기능
  • 효율성과 유연성을 개선하고 통찰력을 창출하기 위해 더 높은 자동화 비율 및 첨단 기술 사용

요약하면, 데이터 기반 금융은 단일 도구나 기술이 아니며 사용 가능한 모든 데이터를 수집하기 위한 노력도 아닙니다. 삶의 방식이자 우선 순위 설정, 성과 평가 및 의사 결정에 대한 증거 기반 접근 방식으로 생각하세요. 또한 CFO가 CEO 및 기타 비즈니스 리더와 함께 전략 및 자문 역할을 확장할 수 있는 수단입니다.

CFO 2.0 – 애널리틱스 챔피언, 비즈니스 어드바이저, 최고 경영진 위스퍼러

데이터 기반 금융 및 빅 데이터는 CFO의 역할을 변화시키고 있습니다. CFO가 업무를 수행하는 이유와 방법도 포함됩니다. 그들이 다음과 같은 전략 및 전술로 업계를 어떻게 변화시키는지 확인하십시오:

빅 데이터 애널리틱스에 대한 원칙적 접근

데이터 기반 금융 조직은 민첩성, 지속 가능성, 확장성, 예측 가능성 및 책임이라는 다섯 가지 핵심 원칙을 수용함으로써 애널리틱스 챔피언이 될 수 있습니다.

비용 절감 기회를 찾기 위한 "Moneyball" 플레이

세계적 수준의 CFO는 데이터를 자산으로 관리하고 애널리틱스를 통해 회사 리소스에서 가치를 창출하고 비용 절감 및 운영 개선을 위한 "숨은 보석" 같은 기회를 찾습니다.

CFO의 보다 전략적인 역할

CFO의 실질적인 새로운 직무 기술서: 고객, 제품 및 공급업체에 대해 보다 상세한 분석, 보다 실행 가능한 통찰력, 더 정확한 예측 및 향상된 정보를 제공합니다.

데이터 기반 금융을 현실로 만드는 방법

그렇다면 재무 리더들은 어디에서 빅 데이터 및 빅 데이터 애널리틱스의 혁신적인 잠재력을 활용하기 시작할까요? 조직이 금융 투명성을 촉진하는 관련 조직 구조 및 의사 결정 관행을 포함한 데이터 관리 시스템을 얼마나 빨리 구축하는지에 많은 것이 달려 있습니다. 대부분의 조직에게는 다차원적인 여정이 될 것입니다. 즉, 데이터 기반 금융을 실현하려는 CFO 및 기타 리더들은 다음과 같은 올바른 질문을 해야 합니다:

  • 전략 수립: 빅 데이터 및 애널리틱스를 통해 구체적으로 어떻게 성과를 개선할 수 있을까요? 금융 내 비즈니스 사례는 무엇인가요?
  • 빅 데이터 작동 방식 이해: 데이터 기반 금융을 수립하기 위한 올바른 기술 구성 요소(데이터 소스, 웨어하우스 및 검색 플랫폼 포함)와 최적의 환경 디자인은 무엇인가요?
  • 적합한 인재로 적합한 팀 구성: 필요한 가장 중요한 기술은 무엇이며 어떻게 구성해야 하나요?
  • 데이터 기반 문화 주입 및 유지: 조직이 새로운 방식으로 의사 결정을 내릴 준비가 되어 있나요? 애널리틱스를 통해 "직감"과 연공서열에 따른 경영 수준을 넘어설 수 있나요?

데이터 기반 금융: 수익을 넘어

더 적은 비용으로 더 많은 일을 하고 금융 기능의 비용을 낮추는 것은 CFO의 영원한 필수 과제입니다. 데이터 기반 금융은 확실히 이러한 영역에서 배당금을 지급합니다. 그러나 또한 CFO가 낭비를 제거하고 위험을 줄이는 동시에 운영 우수성 및 혁신을 촉진하는 통찰력을 제공하는 전략고문으로서 비즈니스에 종사할 기회를 포착하는 것 역시 중요합니다.

데이터 기반 기업

Boeing
세계 최대 항공 우주 기업의 CFO 조직은 수치를 계산하는 것 외에도 행동 지향적 데이터로 비즈니스에 종사하여 전략 비전을 달성하고 의사 결정 문화를 변화시킵니다.

Grainger
보다 세분화된 금융 및 운영 데이터와 고급 모델링을 통해 포춘지 선정 500대 산업 공급 기업에서 제품, 고객 또는 채널별로 보다 자세하고 정확하며 일관된 수익 측정이 가능하게 되었습니다.